為推動項目管控一體化、數(shù)智化發(fā)展，有效提高工程項目管理系統(tǒng)運行，進一步強化管理人員對工程項目管理系統(tǒng)流程的熟練操作，近日基建管理部組織開展“工程項目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)”，各公司及相關(guān)參建單位工程管理人員共計88人參加培訓(xùn)會議。

會議對系統(tǒng)內(nèi)13個模塊（項目前期、費用管理、合同管理、設(shè)計管理、采購與庫存管理、施工管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、過程評價、文檔管理、竣工管理、溝通管理）的功能應(yīng)用、操作步驟、注意事項進行逐項演示和講解，并針對參會人員提出的問題做出解答，為后期工程項目管理系統(tǒng)實施推進打下了堅實基礎(chǔ)。

工程項目管理系統(tǒng)涵蓋從項目前期、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等各個階段的業(yè)務(wù)，全面支撐工程項目“質(zhì)量、進度、投資、合同、安全”的五大管控;以標(biāo)準(zhǔn)化項目管理體系為基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的有機集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程全過程管理，實現(xiàn)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。

通過本次培訓(xùn)，全面提升了管理人員對工程項目管理系統(tǒng)的認知及操作系統(tǒng)的效率。后期，隨著項目進程的推進會進一步以分批次、分階段、分模塊等方式進行高頻次培訓(xùn)，穩(wěn)步推進工程項目管理平臺的實施，助推公司管理水平提升。