隨著公司全面投產(chǎn)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，斯?fàn)柊钍踩芾砉ぷ髟倬o發(fā)條，五月份以“危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)”，對(duì)建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督實(shí)體作業(yè)管理和措施落實(shí)，排查違章落實(shí)責(zé)任，取得了明顯成效。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，HSE部專門成立督查小組，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)存在的違規(guī)作業(yè)情況當(dāng)場(chǎng)糾正整改，當(dāng)日把問(wèn)題以PPT形式發(fā)到相關(guān)單位安全工程師和安全主任工程師的郵箱，通知各單位落實(shí)配合消除杜絕違章事件，提升現(xiàn)場(chǎng)管路標(biāo)準(zhǔn)。

　　每周的公司生產(chǎn)例會(huì)上，HSE部專門就本周的安全環(huán)保檢查情況進(jìn)行監(jiān)督通報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)做批示下指令，要求各事業(yè)部根據(jù)“屬地管理”原則，協(xié)助HSE部督促相關(guān)建設(shè)單位限時(shí)整改。

　　整個(gè)五月份，HSE部就環(huán)保管理、受限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)、防火防爆等15個(gè)類別，共下發(fā)整改通知79項(xiàng)，當(dāng)月完成整改76項(xiàng)，剩余3項(xiàng)亦獲論證和處于落實(shí)過(guò)程中。

　　“問(wèn)題集中在起重吊裝、動(dòng)火作業(yè)、受限空間和車輛管理這幾個(gè)方面。經(jīng)過(guò)五月份的持續(xù)檢查和宣貫，建設(shè)單位人員的安全意識(shí)有了明顯的提高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化方面的進(jìn)步非常明顯?！盚SE部安全工程師王秀元說(shuō)。

　　據(jù)王秀元介紹，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次“危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制”大檢查活動(dòng)高度重視，并提出了多個(gè)指導(dǎo)意見和要求，幫助HSE部梳理管理思路，強(qiáng)化管理程序。白瑋總經(jīng)理在安全專題會(huì)議上特別指出，各部門要做好宣貫工作，全員參與安全管理，深挖問(wèn)題背后的問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕不安全事件重復(fù)發(fā)生。

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　　“公司的大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)高潮已經(jīng)過(guò)去，但越是進(jìn)入尾聲，我們的安全工作越不能松懈?！盚SE部副經(jīng)理劉猛接受采訪時(shí)說(shuō)，“這次安全主題活動(dòng)初期，有少數(shù)建設(shè)單位的人員甚至是我們的事業(yè)部員工，覺得我們抓安全的標(biāo)準(zhǔn)太高，管得太細(xì)。但經(jīng)過(guò)我們的耐心講解和培訓(xùn)后，他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)按規(guī)范執(zhí)行的主動(dòng)性比之前加強(qiáng)了不少?！?/span>

　　5月5日下午16點(diǎn)43分，吉化北建在丙烯腈事業(yè)部SAR裝置吊裝煙酸塔泵槽出口閥，調(diào)物放在遠(yuǎn)離警戒區(qū)外，遭督查組果斷叫停。

　　“當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為他們完全是小題大做，心底確實(shí)有點(diǎn)不服氣。參加培訓(xùn)看到那些事故視頻后，我們才意識(shí)到自己的行為確實(shí)是違章，存在不小的隱患。現(xiàn)在再做吊裝作業(yè)時(shí)，我們都會(huì)記得相互提醒——起重作業(yè)要拉警戒線，吊物要在警戒區(qū)！嘿嘿?！奔苯ǖ囊幻F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人笑著撓著頭。

　　除了HSE部，公司其它部門也積極配合推進(jìn)安全工作，如電氣中心對(duì)臨時(shí)用電開展了專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露的違章問(wèn)題逐一排查落實(shí)，查找原因完善明確了《班組臨時(shí)用電巡檢制度》；設(shè)備部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章承包商依據(jù)監(jiān)督通報(bào)問(wèn)題逐項(xiàng)兌現(xiàn)考核，與安全監(jiān)督組合力對(duì)承包商進(jìn)行了動(dòng)火作業(yè)、受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)；生產(chǎn)部把生產(chǎn)技術(shù)與程序管理緊密結(jié)合，修訂完善了公司變更管理制度，確保生產(chǎn)變更有計(jì)劃地運(yùn)行監(jiān)控。

　　“通過(guò)五月份的安全監(jiān)督檢查，我們實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“下降”——施工單位票證填寫不規(guī)范現(xiàn)象明顯下降，承包商低標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)現(xiàn)象也顯著下降。”王秀元如是總結(jié)。